当周新在和拉里桑格、吉米威尔斯讨论线上百科全书内容编辑机制的时候，阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市，也就是微软总部所在地，比尔盖茨和布莱恩金正在讨论quora。
微软总部在离西雅图市中心20公里的雷蒙德市，他们当时在西雅图也有大量的办公室和微软拓展中心。
“盖茨先生，我认为我们完全可以做quora，以微软的人脉和msn的用户数，我们做quora有着天然的优势。
同时quora对于msn是一个很好的内容补充，用户可以通过msn浏览新闻、网页，然后通过类似quora的知识社区来解答自己的疑惑，又或者是为其他人解答疑惑。”
布莱尔金此时是微软的副总裁，同时也是msn的负责人，从金这个姓可以看出他是一名韩裔，在加入微软之前，他在英特尔和苹果工作过。
由于布莱恩金才加入微软没有多久时间，因此比尔盖茨对他有更高的容忍度。
换做是其他的高管来和他说这件事，比尔盖茨一定会反问对方，既然如此，为什么ie浏览器完全比不过网景。msn更无法和雅虎相比。
比尔盖茨直接问道：“你需要回答我，我们自己做知识问答社区更有前景还是收购quora。
我们现在开始投入人去做，quora只是看上去简洁，但是它的点赞机制、问题分类机制、用户关注机制，这些从底层逻辑上来看我们要做没有那么简单。
他涉及到一些复杂的算法，我们最快也需要1个月时间才能把产品做出来，然后加上测试，最快一个半月。
我的意思是，在这一个半月时间里，quora会一直有用户积累，内容积累，我们比他们晚快两个月时间，真的能够在这个市场上占据一块蛋糕吗？
以我对quora这种互联网模式的了解，这和其他服务不同，知识问答社区是绝对意义上的零和博弈，最后只会有一个胜利者。
内容越丰富，越优秀的知识问答社区自动会吸引用户，会聚集用户，以至于另外一家同样优秀，但是没有最优秀的知识问答社区优秀的产品，是会自动流失用户的。
简单来说，在这个领域一款100分的产品才能获胜，其他产品哪怕是99分都早晚面临淘汰。
所以在你看来quora是多少分？”
比尔盖茨的嗅觉非常敏锐，他虽然是做操作系统出身，但在互联网服务上同
点击读下一页,继续阅读 乌鸦一号 作品《千禧年半导体生存指南》第七十八章 要不要做知识问答社区