季明锐回国修整了一段时间后，又跟着启程科技的项目团队一起去了趟台湾某高新技术企业，主要考察他们在芯片领域的发展前景，深化企业双方在下一个五年发展战略中，实现互利共赢的合作模式。
从台湾回来，季明锐就召集了一次集团高层领导战略工作会议，会议以闭门座谈的方式进行，季明锐首先传达了在美与若镜科技公司的高层交流后的一些战略调整方向性意见，saas模式正式被提上四洲科技发展战略。
“今年6月，salford公司先若镜科技一步成功登陆纳斯达克，他们提出了云计算和software-as-a-service软件即服务的全新理念。在座的各位老总们，salford公司这一模式的成功是颠覆性的，这是一个全新时代开端，他让我们不得不深入思考四季软件明天的路究竟要怎么走下去。”
季明锐说到此，便从座位上站了起来，走到一块白板前画了一条较为平直的曲线：“经过四季战略部门为期半个月的行业调研，初步统计，自2001年起，到目前为止，我国已经开始进入saas行业的公司不足70家，且少有公司取得亮眼成绩，但这不是说这个模式在我国行不通，而是大行业环境和基础设施的建构尚不能满足这种模式的大规模运行。我相信saas会是未来软件领域的全新方向和关键着力点。”
季明锐说完，他又继续在那条平直的线上画了一个巨大的起伏：“这一定是这个行业的未来，而在这个未来，会不会有我们四季科技的一席之地呢？如果我们的战略不站在超前谋划位置上，那我们就只有一个位置，那就是被淘汰的位置。”
季明锐把握大方向的把会议主题挑起来后，在坐的各位行业大神都开始广开言路，说出自己的行业洞见和建议。
由于四季科技自团队组建起，打的就不是顶层一言堂的底子，高层聚在一起开会，经常是碰撞的火花乱射，对一件事往往是有支持的声音也有反对的声音。每每面对这样的情形，就能充分凸显出季明锐定盘星的作用，他这个董事长已经彻底不是多年前郭戈铭口中的那个摆设了，他现在非常压得住场子，他不会轻易改变自己的战略决策，也不会不顾反对的一意孤行，集体的智慧对他有非常正向的补遗作用——考虑的角度越全面，风险看到的越清晰，季明锐就越能摸到未来战略的着力点。
最终在这个为期两天的高层战略研讨会议上，四季集团正式确立了公司全新的发展战略，将saas并入四洲科技，