帝都是个外来人口规模远超本土居民的城市，春节前夕，路上车辆明显见少，连平日里车水马龙的长安街上的车流量都变得无比畅通。
郭戈铭是个特别能见缝插针的主，拉着穆小舟往老丘那走的时候，便开始跟穆小舟聊通达集团的发展，希望穆小舟能够帮他指点一二。
通达集团结构调整后，郭通达再次坐到掌管整个通达集团生产经营一把手的位置上，从出狱到掌权者半年多的时间，通达集团在郭通达的重新领导下经营业绩再上新高，郭戈铭在的时候，布局工作做的多，但是管理上稍显欠缺，郭通达一直是铁腕管理的打法，向一切要效益，父子儿子的接力棒交接的可谓恰到好处。
加上这四年，牢狱生活让郭通达对人生疾苦有了更深刻的认识，对人性有了更通透的看法，也通过大量的阅读转换了不少老旧观点，这一切都让他在重掌通达之后，发挥出来强大作用。
但是任何一个组织想要不断扩展发展，都要不断对抗熵增，越庞大的组织就越容易陷入无序与混乱。郭戈铭那时候步子走的太快，看到风口就一头扎进去跑马圈地，现在也暴露出不少问题。
“齐权老总都就位了，你还找我问什么问题。”穆小舟笑着说。
“嗨，齐权老总有他自己要操心的事，有些该解决的问题，还得我这个董事长来解决。”
“通达集团，但，长处有时候也会形成短板，在我看来，通达现在最主要的问题就是主业效益不够突出。现在通达各个公司的老总都想着跟集团要费用，但是集团不是印钞机，他不生产钱，每一笔收入和支出都是成正比的，你要做的是重新规划梳理各个板块的各个产品线，大刀阔斧的改，该扩的扩，该坎的坎，不要错过机会，也不要出现尾大不掉的问题。”
“再有就是通达既然已有面向消费者的终端家庭自检设备，那你在推广上，就要高举高打，大力投放，现在正是晚辈回家看长辈的节前旺季，我却没有看到铺天盖地的，儿女看望老人，送通达家用自检设备的场景广告，这个时候真的就只能送脑白金吗？”
“这个”郭戈铭被穆小舟问的哑口无言，他不能说他管不到那么细，也不能说他手下的营销策划部门水平不够，他只能明天就连夜召集相关人员做好相关工作。
“还有你们的产品线，现在人爱听什么，爱听概念。”
“没有比如，比如是要花钱的。现在的通达比你找我去做战略规划的时间，已经3年有余，这段时间别