随着西南联大新校区建设基本上要进入尾声，西南联大(五华校区)的建设也要在春节后提上日程。
西南联大和国内其他大学不同，实行的是教授治校模式，虽然不是像德国那么严格的教授治校模式，但是教授的权力也是非常大的。
整个组织架构，以教授为主体，教授在学校的建设、管理和教学上面拥有着很大的话语权。
特别是在刘韬几乎不怎么插手西南联大的情况下，使得教师和科研人员拥有很大的自主权。
但是刘韬始终保持着，随时可以干预西南联大的权力。这个权力可以不用，但是必须有。
用不用是一回事，有没有又是另外一件事。
他保持着影响，便是在财以及人事任免上面。
对于杨振柠所说的事，刘韬并不反对，虽然这里面还要花不少钱，但是这些花的钱在他看来是值得的。
一所现代化大学，必然要投入很多钱。
除非等到以后，西南大学可以依靠着店面、旅游门票等收入、专利授权、科研合作上实现自给自足，不然的话盘山集团都得源源不断地向西南联大输血。
毕竟与其他国内高校办学经费来自于国家不同，西南联大重建的资金来自于盘山集团，今后的办学经费也是由盘山集团掏钱。
双方的关系是非常紧密，可以说从重建西南联大的时候，便捆绑在一块，一荣则荣，一损则损。
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