衡阳分店的问题解决后，林粤生没有停下脚步。他决定用同样的方式逐一解决株洲和岳阳分店的问题。
系统提示音再次响起：
任务更新：完成分店全面整改，奖励“跨区域协同管理”功能，助力未来全国化扩张。
看着不断成长的林记，林粤生感到前路虽难，但内心无比坚定。他知道，只有打好每一块地基，林记这座“大厦”才能稳稳屹立。
衡阳分店的整改成效显著，但株洲分店的问题更加复杂。尽管“麻辣蟹粉烧卖”成为当地爆款，门店的顾客盈门，但员工士气却持续低迷。
林粤生赶到株洲分店后，店长王慧明迎了上来，满脸愁容：“林总，虽然营业额还不错，但员工之间的矛盾越来越多。几天前，还差点发生肢体冲突。”
“到底是什么原因？”林粤生眉头一皱。
“主要是厨师和服务员互相指责，觉得工作量分配不公平。还有一些员工私下议论，说总部只顾着赚钱，根本不关心他们的感受。”
这番话让林粤生意识到，问题不仅是工作分配的问题，更是管理方式和员工信任的问题。
林粤生打开系统，调出了株洲分店的“人心动态”分析图。数据显示：
厨房团队的主要矛盾来自高强度工作和加班频率，部分员工甚至萌生了辞职的念头。
服务团队则因绩效考核标准模糊，普遍感到压力和委屈。
店长在沟通中缺乏足够的倾听和调解能力，导致矛盾不断升级。
同时，系统提示：
任务建议：重新定义分店管理机制，提升店长的综合管理能力。奖励：团队协作优化方案。
林粤生当即决定，先从问题最严重的厨房入手。
为了更直观地了解情况，林粤生换上围裙，亲自进入后厨工作了一整天。他发现：
高峰时段，厨师们连喝水的时间都没有，一些准备环节完全没有流程优化。
点餐需求不均匀，有些菜品的订单特别多，造成严重的操作拥堵。
缺乏明确分工，每个人都要同时兼顾多个环节，导致效率低下。
当他坐下来与厨师团队交流时，大家的抱怨像倒豆子一样涌了出来。
“大厨，我们不是不愿意干活，但这么干根本不是人过的日子！”
“有些服务员随便改单，把不合规的要求都扔给我们，出了问题还得