团队在供应链危机中暴露出的隐患，也让他意识到未来的挑战更加艰巨。
“叮！”系统的界面再次浮现：
任务提示：供应链管理基础提升，需完成以下目标：
1.优化供应链结构：与优质供应商建立长期合作关系，减少中间环节。
2.培养团队骨干：选拔和培养区域负责人，提高危机应对能力。
3.建立激励机制：增强团队凝聚力，减少员工流失。
林粤生微微皱眉：“看来，昨天的危机只是个开始。”
他站起身，走向会议室。这次，他决定彻底解决团队建设与供应链管理的问题，而这需要更多人的协作与智慧。
会议室内，林粤生召集了核心团队，包括叶婉婷、顾清欢以及几位负责供应链的骨干人员。他没有开场寒暄，而是直接将一份数据资料投影到屏幕上。
“这是我们供应链危机中暴露的问题。”林粤生指着屏幕，语气严肃，“第一，供应商体系过于单一；第二，区域负责人协调能力不足；第三，缺乏有效的团队激励机制。”
他停顿片刻，扫视了一圈：“我希望大家能提出解决方案，这次我们要做的不仅是弥补漏洞，而是彻底升级整个系统。”
众人面面相觑，一时沉默。
叶婉婷率先开口：“我有几点想法。第一，我们需要寻找更多本地供应商，建立区域性的采购网络，避免某一家供应商出现问题时造成全线断供。第二，可以成立一个专门的‘供应链管理部’，由一位有经验的负责人统一调度资源。第三——”
她顿了顿，看向林粤生：“员工激励方面，我们可以推出区域分红制度，让区域负责人承担一定的绩效责任，同时享受相应的利益分成。”
林粤生点点头：“很好，继续说。”
“最后，我建议设立‘危机应对小组’，每个区域派一名骨干加入，定期进行危机处理的模拟演练。这样，当问题发生时，我们能更快地应对。”
叶婉婷的建议获得了在场所有人的认可。顾清欢也补充道：“这次危机让我意识到，我们在品牌宣传上还有提升空间。如果未来能结合区域文化推出定制化的营销方案，会让消费者对我们产生更强的认同感。”
林粤生露出了难得的笑容：“看来，这次的危机反而成了我们的机会。”
从会议室出来后，林粤生决定将计划付诸实践。他首先和叶婉婷一起筛选