“这件是今年的新款，320元。”
320？太贵了。
赵大勇没作声，故意摸了摸料子，掀开衣襟看里子，然后淡定地说：“我觉得不符合我的风格。”说完脱下衣服，塞在店员手上。穿上自己的衣服出了店门。
第一次进品牌店，嫌贵舍不得买，还享受了人家的微笑热情的服务，对于以前和机器打交道的赵大勇来说，多多少少有些内疚。自己店里一件衣服也买个一二百的，都快赶上人家的品牌货了。又一想，自己店里的服装定价是不是高了？
赵大勇有所不知的是，1999年的中国服装市场，正处于快速发展阶段，外国品牌尚未大规模进入中国市场，这个美特斯邦威凭借它的个性化的品牌主张和品牌形象，价格定位不仅符合年轻人的消费能力，也满足了他们对时尚和品质的需求。加之美特斯邦威用的是“明星代言人+中央台广告+代理商销售渠道”的模式，是他们这种初入服装行业的人做不到的，但柳叶他们有自己的消费群，青菜萝卜，各有所爱。
赵大勇回到店里，把自己体验了一把品牌服装的心得汇报给柳叶听，完了说：“老婆，我想开男装店。”
“嗯，是时候让你单飞了。”
“服装店定价到底是多少，我怎么感觉我们不是品牌货也能卖出一二百的价，人家一个月工资也就这么多点。”赵大勇想把价格弄明白点。
柳叶早打听了定价的秘密，“我是后来悄悄问过了别人，服装店的定价是这样的”
“那人说，我们要考虑利润率和衣服的应用场景。进价80元的衣服，设定50%的毛利率。使用基本公式来计算售价：售价进货价1-毛利率。所以，售价应该是80元1-0.5160元。那人告诉我，这只是一个基础定价，还需要根据市场需求、竞争情况和产品定位等因素进行微调。他说，定价不是一成不变的，而是要根据实际情况灵活调整。不要被利润率锁死，要把自己当成一个消费者，摸摸这件衣服，感受它的价值，然后根据这个感受进行定价。明白了吗？赵大勇同志。”
赵大勇同志语文成绩好，数学就没柳叶好了。
“你说的太快太绕，听得我云里雾里的。我没你数学好，拐了弯就不会算了。”
柳叶被他的话气笑了，“那你还敢单独开男装店？把你卖了还帮别人数钱呢”
赵大勇无赖一样的说：“有你做后盾，我不怕被人卖了。”