“ytk的‘健康零食’自采用联名模式，全面定义为‘gt尽享健康零食产品’后销量再破新高。
目前该款产品在全国连锁便利店及高端进口食品专卖店的铺市率，一、二线城市覆盖达90%，三线及以下覆盖率达50%。全国同类产品市场占有率占比达到42%。现在的销售量是季度指标的178%，产品利润率在公司零售产品占比中达到53%以上。
同时与健身、餐饮、办公室白领等垂直品类27名头部带货主播签订长期销售推广合同，虽然利润率低，但是出货量大，盈利效果明显。而且此次签订合同时明确规定，gt所有产品必须集中在轻奢产品推送区域，捆绑国际高端品牌，让其保持高端调性。
除这两个主要渠道外，全国大型商超的入店率是20%，一线城市居多，二三线城市及以下按照战略安排，没再做过多投放，不过不少商超主动与我们联系，希望可以在进口区域引入该产品”
销售会议上，吕客重点就健康零食产品做月度情况介绍。
安妮听后道：“太全他们营销那边，这次做的几个营销概念真的不错，他们给力，我们这边虽然能感到轻松却绝不能放松，我们要进一步提升供应链效率，降低库存风险，优化库存周转。”
吕客道：“好，这一点我们会在接下来的工作中作为重点来抓，安妮如果没有其他要求，我就再往下说现在销售面对的问题。”
安妮道：“继续。”
吕客道：“我们的产品概念炒火了以后，现在市场上跟风的产品众多，还有一些类似gy、gi的山寨产品层出不穷，口味和品质虽没有我们好，但是价格比我们低，并大量涌进我们的空白销售市场，面对这些产品的竞争，安妮，我们是否要采取一些针对措施？”
安妮十分确定的回复道：“定位不同，营销玩法和销售策略自然也不同。这些产品不是我们真正的对手，咱们不用跟他们玩。”
说完安妮进一步补充道：“我们当前的目标客户就是办公室白领、高端商务人士以及追求品质生活的小资，以及努力向上靠拢的普罗大众们。gt在产品下游呆的太久，现在必须把自己定位在高端行列，等下一步我们实现了自己的规模化量产，不再依赖进口，就可以进一步向下拓展。关于这个产品谁还有问题吗？”
见再无人有异议，安妮道：“那ytk产品就先这样，接下来说一下‘芭仔’的销售情况。”
同时负责这一产品的