企业家有没有圈子？
在中国这个圈子文化盛行的国情情况下，无容置疑，圈子普遍存在于企业家的身边，甚至于他们的子女，二三代继承人的身上。
零九年牛根生蒙牛引资，和中粮集团董事长“一拍即合”，在这个过程中，中国企业家俱乐部这个名字频繁出现于大众的视野之中，达到史无前例的高度。
在蒙牛被“外资并购”危机中出手援助，让牛根生含泪感激多是这个组织的成员。8个月过去，当同为俱乐部理事的宁高宁与牛根生，在蒙牛的logo下把双手握在一起时，围绕周围的仍是俱乐部这个“圈子”的磁场。
牛根生应该庆幸他在零六年的冬天成为这个俱乐部的一员。
这个聚集了tcl集团董事长李东生，阿里巴巴董事局主席马云，吉利董事长李书福，中国顶级经济学家吴敬琏，万科集团董事长王石等等31位中国最有影响力的商业领袖、经济学家、外交家起而成立的企业家俱乐部，在一定程度上的互助互信，在遇上危机和困境中从不同角度，人力，物力，财力，给予的支持，这也是圈子的力量。
而俱乐部中各方成员的“信任”，分享的资源，也带了最直接的商业机会，利益的攫取。
在中国企业家俱乐部这个“江湖”盟会尚未成立的二零零一年年末，冬。
苏灿在这座海派城市里于高等学府之中感觉到了一股中国高校的“俱乐部”兄弟会文化。
林珞然被吸纳进入上外顶级俱乐部，而唐妩也正处于南大的feec俱乐部的面试期中，一贯对这类没有好感的苏灿也不得不承认，顶级俱乐部形成的圈子抱团是很有能量的。
这就如同政治官场上的派系一样，企业家之间的派系也是有所分明，无论是按照地域范围来划分的沪帮，京派，江浙帮，川商，宁帮等等各个帮派，还是依据俱乐部来分的中国各大高校校友会，产业圈，江南会等等各种商会俱乐部，都聚集着一个个派系，一个个群体，这正是中国企业成长不可或缺的圈子问题。
任何上位者之间都在千方百计的用各种方式拉近彼此之间的距离，以期待形成联盟，搞事业需要一个团队，而展仍然需要一个圈子团体，从这里获取资源人脉各种各样的关系，这是商业场上不可或缺的部分。
这就是为什么许多在商业或者政治上有所成就的人更希望自己的孩子和同一个层面的子女接触，同那些天生下来就比别人拥有更大人脉财富战略资源的人相互