卫明准备全面调整下黑洞集团的主营业务，发展方向和框架架构。
也就是说，他不想再把过多的精力，投放到光刻机、芯片、eda软件、高端机床，乃至是房地产和城市环卫之上了。
投入资源过多。
见效太慢。
经常忙的像狗一样。
必须得改变这种现状！
卫明甚至有考虑做减法，一部分的公司和业务，除非取得重大成果，否则平时完全不用去过问，采取“放羊式”管理，可能一年半载的都不会去视察。
如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天处理下五号垃圾站（城南17号垃圾站已经启用，新增容量50万立方米，分担杭城70%的垃圾处理，也是每七天过去一趟即可），以及河道清理任务，每隔半个月，一次性清理2公里即可。
因为处理垃圾站、清理河道的任务，往往可合并到同一天内完成，实际最多每周耽误一天。
黑洞地产公司，萧姐经验丰富，无需操心，每个月最多视察一趟即可。
其次就是对臃肿庞大的黑洞科技公司，进行拆分，成立多家的子公司，减小管理的混乱和难度……好比一个人数过百的大家族，挤在同一屋檐下，吃住一块，必定人多口杂，矛盾纠纷众多，不如分成多家，省心省力。
卫明想了想，发现可以拆成七家子公司（机构）之多。
分别为：
黑洞光刻机公司
黑洞芯片架构公司
黑洞芯片软件公司
黑洞芯片实验室
黑洞机床公司
黑洞零件公司
以及正在筹备组建中的黑洞新材料公司
这么多的子公司，除了黑洞新材料公司，需要卫明耗费较多的精力，其余子公司全部可以“放羊式”管理。
而且不用过多担心会出现这样那样的问题。
只要把黑洞财务公司牢牢抓在手中，便能实现对所有子公司的绝对掌控。
即卫明以后最主要的精力，是放在黑洞新材料与黑洞财务这两家公司之上。
又考虑到卫明已经对钱失去了兴趣。
故而实际上，他以后最主要负责的方向，就是黑洞新材料公司。
在凤凰机床的数量增加到10台左右后，他可能会把80%以上的精力放在这上面。
“光刻机也好，高端