开始的时候，她取得了一些效果，但是要采取这样有规模的经营，那套办法就完全用不上。
左琳琳提出的一套管理制度，试行了一段时间以后，是证明是行之有效的，但是这一套普通版的管理制度，不能够生搬硬套到这种服务行业的管理制度上来，在许多细节的方面还要进行唯一性的修改，这样才能够做到有的放矢，才是为这个旗舰店专门打造的管理制度，虽然大的原则定下来了，那么许多细致的条款就需要更加人性化的改造，这些工作左琳琳完全可以信任。
左琳琳是学管理出身的，企业管理更是他的专业，他深深的知道，用制度管人比用人去管人要有效的多，一套行之有效的管理制度，会画两条底线和一条高压线，一条就是制度的最低的底线，所有人的行为不可以触碰的底线，凡是对这个底线有抵触或者不尊重的人，都会受到严厉的惩罚，还有一条底线就是标准底线，所有人的行为都必须按照这个制度的规范去操作，用一个模式一个声音去做同一件事情，这个标准体现也形成了企业的核心管理能力，只有把这个标准深入人心，企业才能更有凝聚力，对外更有号召力。另外一条就是高压线，企业的管理在制度的范围内完全是灵活的，但是灵活的边界，那就是以企业为中心，所有个人的行为必须围绕这个中心，凡是背离了这个中心，以个体的利益为中心的行为都是不允许的，这就是一条高压线，凡是触碰了这条高压线的人，都毫无保留的被清除出去，这就是制度的严肃性和规范性，他就像一个国家的法律制度一样，凡是碰到法律的人，那一定会得到法律的严惩，这是没有商量余地的。
但是针对以服务性和艺术性两者融合的管理团队，就需要更加精雕细琢的去考虑了，大的框架实际上只是一些原则问题，更突出的是一些细节的设置和人性化的塑造，又要有纪律上的刚性，又要有处理上的灵活性，还需要有商业上的刺激性，让这个管理团队更加充满活力，才能够永葆这家旗舰店的青春。
这家旗舰店的管理，和他以往管理的两个公司都不一样。教育机构有成型的教学大纲和案例在那里摆着，应该是一个完整的教育体系，只是把各种细节落实到位就可以了，关键在教师的培养上，家教老师这个队伍很复杂，只要控制好这些人的素质门槛儿，后边的事儿基本上就是自然而然的了，当然也有纪律性和原则性，对那些违反了这些原则的人，进行处罚和教育就可以了。
科技公司当然是比教育机构管理更难一些，科技的主体当然是人才了，既然是人才