性经济作为一个宏观的目标来考虑，涵盖了女性经济的各个方面，其实在调研中我们不难看到，每一个具体的方面都有顶尖的企业或者是很成熟的行业，我们没必要在这个行业里和他们进行不必要的竞争，那样我们不仅竞争不过他们，还容易被他们所伤，但是如果我们站在巨人的肩膀上，放开心胸，组合创新，引导一个新的行业，那么我们就成了第1个吃螃蟹的人，就和下棋一样，我们下了一个先手棋，这样对我们在竞争中就会站到最有利的位置。第二是我们的手段主要是以网络销售为主，因为现代信息产业的发展已经让电商深入人心，许多女性要不然就是专注于事业，要不然就是专注于家庭，各种因素都不能让他们毫无顾忌的撇开一切去消费，而是做着他们自己钟情的事情，同时又美化了自己，利用网络平台，拿到自己想要的东西，既方便，又快捷，还有私密性，这都符合女性经济的消费特点，所以打造一个网络销售平台，或者和几个大的电商公司形成战略合作协议，就成了我们的后发优势，实现弯道超车，成为这一个领域的独角兽企业，未来发展成一个巨型的商业帝国，不能说去占有最大的份额，但是可以引导女性消费者的消费习惯，从他们的外表一直到心里，我们都有他们最想要的产品，以最多的产品品种，最优质的质量，最贴心的服务，伴随着他们一生的美丽。我把这个第2点定位为智能性服务，尽量的少用人为的干扰，让他们女性保留自己私密的空间，神不知鬼不觉的就把大生意给做了。第三就是要充分发挥文化性，我们这个计划里对宣传女性经济做了详细的部署，并且引进一家文化公司，专题宣传女性经济，让女性经济深入每个每个人的人心，这种以文化促进销售的方式，更是女性经济特点所需要的，如果把他们的美丽作为商品的话，他们会有戒心的，就像现在许多化妆品露骨的宣传，起到的效果适得其反，而我们以女性文化代替女性经济的扩展，就是考虑到女性心理的特点，春风化雨般的进行我们的商业推广，对双方的形象都是一种塑造，为我们产业的发展，提供不可预测的动力。”
邓春回到自己的座位面前，接着说，“我接下来正式汇报这项计划，因为文本里写的很详细了，我只是讲一讲这个计划的要点，重点解释我们下一步分几个步骤扩展我们这个计划，等到各方面的人员到齐了以后，我们在正式的把这个计划重新编写，到那个时候，具体的项目，具体的责任人都已经落实到位了。”
接下来邓春围绕着三个问题展开，第一个问题就是股东和第一次融资，沈小夫刚才因为