的销售额，一下子就跨越到最近上亿的销售额，最大的一笔订单是13亿的销售额，这些变化都是在短短的两个月内发生的，我们这个老团队真的创造了一个商业奇迹。
第三点变化就是每个环节都发生了革命性的变化，我们网络平台销售异常的火爆，也需要我们的工作团队无缝链接，因为我们是一个成熟的老团队，并不需要过多的磨合，只是对新业务有一个熟悉的过程，因为邓春总监原来就是做网络平台销售的精英，有一套成型的在网络销售上规章制度，所以各种程序各种规矩，早已经是在上岗之前大家就已经熟记的了，按照流程按照规矩操作就可以了，而且现在物流的成本正在加大，主要的原因就是订单来了以后没有关门的物流配送相适应，内部的团队是好建立的，物流配送是另外一个体系，要想建立起来，肯定需要一个漫长的过程，现在也成了公司项目大规模超大规模发展的一个瓶颈，现在所有的业务都要按物流的承受能力来发展，而不是按照商业平台的规矩发展了，这也是目前公司的尴尬，沈总的痛点。
两位老板听到赵总简要的介绍以后，心里起了一阵波澜，这是什么样的企业呀？两个月短短的时间发展的这么迅速，这种迅速的膨胀会不会带来一些隐患呢？公司面临的问题，难道仅仅就是一个物流配送的承受能力吗？但是事实摆在面前，他们又无力的辩驳，但是引起了他们的深思。
袁老板，“赵总啊，现在公司的经济情况怎么样啊？资金链有没有问题啊？”
赵总看到袁老板问到了关键的问题，毫不隐瞒的回答说，“袁老板，您问到了关键性的问题，但是我们我们沈总嘱咐我们要少和您谈这方面的困难，她说钱根本就不是问题，目前她已经接触了几家投资性的银行，这些银行的特点都是带有许多政策性的资金，像我们这个发展迅速的商业销售平台，正是符合国家政策，这些政策银行手里的扶持资金都可以为我们应用，而且现在手续都很简便，我们手里的订单就可以作为信用担保，多少资金都可以带出来的。”
方老板对商场的金融是有了解的，可以说是这方面的政策专家，赵总说的一点儿都没有夸张，像这样一个一家新的商业经营平台，按照信用抵押的办法，一次性就可以贷出上亿的资金，根本就不是什么大的问题，而大的问题就是把电商平台和实体店连接起来，一方面要提供人们更好的购物体验，另一方面也需要功能体验店提供功能上的拓展，虽然网络平台扩张性是几何级数级别的，但是你的线下体验是提高不了的，建设的