一家家没有上网概念、不懂国际贸易游戏规则的华国中小企业谈。
另一方面，许多大买家本身也是美双网的股东，美双网“压下家，抬上家”争取到的价格剪刀差空间，为自己带来的盈利可能，也为所有的投资人带来的实惠，通过美双网的采购，他们赚了便宜，美双网盈利了，他们还能分一杯羹。
就这样，美双网从一家独立操作的自由电子市场，慢慢蜕化为海外买家暗中注资的代言人，成为典型的买方市场网站。
对此充满怀疑和担忧的童家危终于决心离去，他连续多次递交辞呈，要求挂印而去，结果他的离职仍然搞得像被“逼宫”一样。
在美国召开的董事会上，他的第四次辞呈仅用2分钟即获批准，童家危被人要求在四十八小时内搬出办公楼，二十四小时内电子邮箱封闭。
匆匆忙忙从美国飞回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出办公楼，匆匆忙忙地，童家危的第一次创业就结束了，他甚至连必要的心情都没时间打理。
本来性格爽朗的童家危，那几天意志消沉，有些伤感。他对媒体透露说他“下来”的过程并不自然，心情也不愉快，这是真话。
两种观点对阵美双网创业者出了局，投资人派给美商网另一个ceo高强，美双网与童家危分道扬镳。然而童家危并不甘心，他要二次创业，重新实践自己的梦想，建立一个面向华国中小企业的b2b服务网站——商振网。
对于童家危来说，这可能又是一个创业历史的开始和延续，融资、构建团队，一切都与创建美双网如此地相似，美双网的生命在商振网上得到延续。几个月前，这家名为“商振数据”的网站在京城开张，网站将包揽大部分美双网的业务，基本的三十多人的团队，也大部分由前美双网的员工组成。
如果把童家危和商8振数据看作第二个美双网，便会惊奇地发现，狭小的b2b市场内，“美双网概念”竟然发出两个截然不同的经营声音。童家危的商振数据，与美双网正面对撼。
童家危的观点可谓绵里藏针，他其实是代表了老一批的美双网员工，在对话中提出了三点疑问，一是海外买家、华国中小企业，哪个重要。二是美国资本、华国市场，哪个重要。三是在“鼠标＋水泥”的b2b贸易模式中，高科技的“鼠标”、传统氛围的“水泥”，孰轻孰重。
三点疑问童家危都自有答案。在海外买家与华国中小企业中，童家危在珠江三角洲的奋斗已经说明问题了，他比较看