社交赛道就是这样，赢家通吃。
当你没有什么颠覆性的功能的时候，用户永远只会选择身边朋友使用最多的社交软件来用，而想出现颠覆性的功能，又怎么会那么容易的，因为陈威廉前世的经验已经证明了，hola的路径就是移动社交的正确进行道路。
即使偶尔其他软件出现某些亮眼的功能，“借鉴”或者直接将这个初创团队收购，也是非常有效的方式。
不过这样的做法也是需要掌握限度的，就像是华国的企鹅，一开始就是这种做法，它们在华国内部的社交领域牢牢的占据领先优势，然后利用它们自己手中的用户，不断的去进行“借鉴”，你出来《开心农场》，我有《企鹅农场》；你有《炫舞团》，我有《企鹅炫舞》……
于是从游戏到软件，企鹅搞死了一批初创企业，只要是他们看上的功能，就会“借鉴”出来，到了最后，惹得大家对其的怨言越来越大，一直到3q大战之后，企鹅意识到自己在这么做不行了，国家不会允许他们通过这样的方式垄断网络，将创新企业都排挤而死的，再这么做下去，就要被打击了。
因此他们改变了策略，不再去“借鉴”，而是推出了平台，让所有的初创企业都能够在他们的平台上，分享他们的广大用户，这一举动，一举奠定了未来企业不可动摇的地位，因为只要大家都在这个平台上，那么这个平台会永远不死。
这也是陈威廉为什么要做hola小程序平台的原因，美利坚同华国一样，也是对网咯监管比较严格的，不会允许垄断企业的存在，因此像是早期企鹅那么过分的“借鉴”，是肯定会受到调查的，但做一个小程序平台，将其他的许多初创企业拉到自己的平台之中，放开hola的用户来帮助其发展，这个方式肯定会是受到欢迎的。
一旦这个小程序平台能够成功，那么作为平台所在的hola，就由一个社交软件，变成一个万能软件了，每个人都不可或缺的，才能存在的更久。
“之前脸书就做过类似的平台，不过那是在pc端，在智能手机端，还没有人做出这种尝试，我们会是第一个。”
桑达尔·皮查伊如此说道，不过看起来，他对这个项目还是非常看好的：
“确实，如果把任何功能都做成app的形式，那么对于用户的管理，是一个问题，因此往往那些公司会为了一个并不那么复杂的功能，做出一个远超于此规模的app，对于用户来说，这将是一个灾难，他们为了保持手机的内存