而是把实际情况告诉大家,同时全员群策群力,一起来想办法共度难关。
‘穷人的孩子早当家’,在企业依然适用,危难下的员工成长快,都是一个道理。”
吴楚之点点头,杨诩的这番话,是他多年作为因特尔大华夏区总裁的经验之谈。
结合前世杨诩数次挽救因特尔于水火之中的案例,吴楚之很是明白这样做的好处。
见吴楚之明白后,杨诩继续慢慢讲着,“第二步是重建心态。
我的方法是‘帮员工把情绪说出来’。
不知道你有没有听过描述情绪走势的‘库布勒-罗斯’模型?
当巨大挫败或者危机来临时,人的情绪会经历这样几个阶段:
先是震惊,接着会否认,然后会愤怒或者沮丧,最后才是尝试、接受和整合。
想接受现实,人是有一个过程的。
所以,作为管理者,当巨大危机来临,不要急着下各种命令,不妨多花些时间安抚团队,帮员工‘把情绪说出来’,让他们安稳渡过沮丧期,再开始尝试行动。
比如,你带领一支销售团队,你告诉大家,因为危机,很可能在下半年之前都不会有收入,工资和奖金都会受到影响。
最开始团队一定是震惊和拒绝的,接下来会非常沮丧,工作效率是可想而知的。
你可以这么和员工沟通……”