得出来，周瑶的做事和管理风格，很像李学武。
或者说从李学武提副处长以后，韩雅婷接岗，依旧保持了李学武的管理风格。
周瑶在担任保卫科副科长时，就是韩雅婷带教的。
一脉相承，到了现在，保卫科的组织工作愈加的完善夯实。
保卫科出来的干部身上，李学武的个人风格很是浓厚。
正直、果敢、成熟、稳重。
很值得学习和思考的是，一个强调纪律和严肃工作做法的部门，在日常工作中表现的并不死板。
厂报有文章评价保卫的工作是：有温度，有深度，有尺度。
很少能看到保卫组的人对厂职工大喊大叫，吆五喝六。
但凡有人颐指气使，嚣张跋扈，早就被负责人收拾了。
且看从李学武往下，领导都不曾对下面如此，他们又有什么理由对厂职工如此呢。
可有温度的执行纪律，并未让厂职工觉得保卫组的干事好欺负。
有志不在年高，有理不用吵吵。
保卫科的人跟你讲道理的时候，你最好讲道理，别撒泼，不能逼着人家跟你讲条例。
周瑶接手保卫科之后，提出了三个先进：管理要先进、业务要先进、思想要先进。
在以前，厂职工对保卫处的刻板印象是大老粗，只会吓唬人。
现在可不是这样，厂报上见的最多的，还是保卫处写的文章多。
基层工作、安全提示、案例分析等等，很是从厂职工日常生活着手，脚踏实地，实事求是地干工作。
时间长了，保卫科的干事办案或者办事，群众工作越来越好做，根本不用多费事，几句话就能处理好。
这就是信任的力量。
有厂职工戏称，保卫科的猛张飞改学林黛玉绣花了，不仅耍得了枪杆子，玩得转笔杆子。
这可不是调侃保卫科的科长是个姑娘，而是在说保卫科的变化。
有保卫科这样的先进模范带头，保卫组的其他科室也不甘示弱。
作训、监察、综合、保密、消防，比着学，学着比。
作训科是魏同打的底子，不仅仅要负责保卫组的执勤人员训练，还承办了双预案工作人员的培训。
因为工作表现优异，获得了正式的培训基地称号。
很多兄弟单位为了节省资源，都会把自己的保卫和消防