吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下，这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗，出身会计师事务所的他们，各自拉了以前的手下，参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天，他们就敏锐的发现，其实他们可以共存。
因为了解全盘账务的他们一眼便看得出来，吴楚之的业务有很多板块，板块之间相互独立。
所以根本不用愁职位的安排，两人迅速达成了一致，两个团队合而为一。
第一份报表的难度系数要大一点，毕竟时间跨度很长，也幸亏天晶公司以前的账务非常的干净。
吴楚之也知道，没有财务软件的支撑，他的要求确实有些强人所难，杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面，吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位，上erp系统。
通过erp系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
这样可以最大程度节约人力资源，也便于自己异地管理。
杨燚和向利也按照他的要求，分别在接触金蝶、用友、sap、新大中。
草台班子也有这点好处，从一开始规划，后面比较省事。
当然，前提是得有钱。
所幸，有着天晶公司现金流入的吴楚之，现在可以轻飘飘的说句，“哥不差钱。”
坐在办公室里的吴楚之，仔细琢磨着小舅原本天晶公司的潜力，走复制粘贴的模式，未尝不能够把规模做大。
但是不久就会陷入困境，毕竟再怎么说都是贸易性质，没有自身的产品。
就像搬砖头批发一样，从中赚取差价，但是根本没有产生价值。
此时吴楚之不禁想起了一个人，大强子。
2001年的时候，大强子就是面临这样的情况，
1998年和2001年期间，大强子代理了几个品牌，在中关村卖多媒体设备，比如压缩卡、光盘、刻录机等。
靠着价格实在，还为客户提供设备操作的服务，大强子的业务做得很好，光刻录机就垄断华国60%