当时，晶东的员工都看不懂大强子要干什么，有反对的，有觉得不可思议的。
大强子就跟员工们说：往上游走，我们没钱没实力，那就往下走，做终端客户，我们有终端客户，就不怕厂商不给货，雅马哈不给货，我们可以卖别的，我手里有客户，而且是终端消费者。
大强子转型从批发做零售，为晶东后期做线上商城奠定了基础。
吴楚之的嘴角翘了起来，大强子是往下游走，但他决定往上游走。
未来，华国多得是下游，缺得却是上游。
掌握真正核心科技的上游。
吴楚之不喜欢被人卡脖子，他喜欢卡别人脖子。
在华国，商业模式的创新，有得是人做，不差他一个。
何况有些商业模式的创新，完全是丧尽天良。
比如所谓的社交电商。
这并不是传统意义上的理性消费，而是被社交和低价引诱的临时起意的购买行为。
想必在网上血拼的人，对这种非理性消费都有切身体会：
头脑一热，要了，手指一点，买了，收到东西，坏了买了一堆没用的东西，当时觉得很过瘾占了便宜，但等东西到手，又会追悔莫及。
有些平台就是利用了消费者贪图便宜、懒得维权的心理，创造了这种商业模式。
要振兴实体经济，还华国消费者以尊严，科技创新这样的“苦活累活”，总得有人干吧。
不能仅靠贩卖假冒伪劣和违法侵权的拼团平台，来给那些残次劣质产品“去库存”，更不要指望靠这样虚假繁荣的商业模式创新，来振兴国家的实体经济。
看着窗户外面的世界，他笑了笑，现在晶东网络商城已经问世了，大强子也快到了最缺钱的时候了。
没准儿可以捡个漏。
我不做下游，但有人可以帮我做。
要做上游，就必须要有自己的产品。
可是做什么呢？
吴楚之抠了抠眉头，转过椅子来，将目光投向了一个主板的盒子上。
兴天下。
老朋友了。
前世自己就谋夺过了一次。
接受平行时空点拨后的他，再次审视这个问题时，有了新的看法。
2001之所以被人诟病，是因为在初期他的手段其实不是太光彩，有着涉政的嫌疑。
那么三生三世