鹏城马探讨合作。
鹏城马没有给包岳桥任何机会。
不到一年时间，鹏城马通过自己的社交海量的用户将联众赶下了华国第一休闲游戏门户的宝座。
包岳桥不是没想过反击，联众曾想借助新罗公司nhn的力量，抓住大型网游机遇。
2004年，nhn以1亿美元收购联众50%股权。
但他怎么也想不到，nhn并不想帮联众开拓网游市场，而是想让自身在新罗的棋牌业务hangame替代联众，成为亚洲棋牌老大。
此外，nhn开发游戏的界面的付费习惯太新罗化，与国人喜好不符。
到2009年，联众开始亏损。
2010年，nhn退出中国市场。
不过这一切和包岳桥已经没有了关系，他在2006年时，便选择了退出。
联众并不是输给鹏城马的社交优势和抄袭模式，包岳桥亲口承认联众忽视了大型网游的机会。
连鹏城马都曾经问他：“为什么不做网游？”
2001年胜达旗下运营的神话开始风靡，rpg网游崛起，抢占了联众的棋牌游戏用户时间。
联众另一创始人简晶在2000年就曾提出了网络游戏的思路。
但由于联众大股东海虹运作网游公司亚联，对于联众的网游提议无动于衷。
失落的王建华和简晶在2003年、2004年先后离职，2006年鲍岳桥退出。
转型做投资人后包岳桥仍对企鹅的压制心有不甘，他的投资原则有两点：
1.只做且不会做、不能做的项目
2.不投游戏。
当然，这样做的他，也只能被湮没在历史的洪流里面。
所以说，包岳桥只能算是吴楚之半个偶像。
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